Muchas organizaciones de TI, no tienen visibilidad sobre el estado de los proyectos, los recursos, las finanzas, lo que les impide saber cuál es la demanda consolidada, cómo priorizar recursos e inversiones y tomar decisiones oportunas para corregir las desviaciones o minimizar los riesgos en los proyectos; por otra parte, la falta de integración entre las herramientas para gestionar proyectos, recursos, tiempos, presupuestos etc limita el flujo de datos y la agilidad de los procesos y, la falta de estándares o metodologías compartidas dificultan el monitoreo y medición consistente del progreso y los resultados.

En este contexto, a los ejecutivos de TI les resulta casi imposible alinear las actividades, los recursos e inversiones con las prioridades del negocio, lo que frecuentemente se traduce en proyectos que no alcanzan a entregar los beneficios esperados por el negocio con el consiguiente impacto negativo sobre los ingresos, ganancias, reputación o crecimiento.

La Gestión del Portafolio de Proyectos, toma cada vez más relevancia como habilitante clave para asegurar que las iniciativas del negocio sean llevadas a cabo dentro de los parámetros de alcance, costos y tiempos definidos, así como para que se obtengan los beneficios esperados.

En DJCS podemos apoyarle para establecer o mejorar su práctica de Gestión de Proyectos con Cloudbyz ITPM, aumentar la rata de éxito de sus proyectos y minimizar los costos asociados a proyectos mal gerenciados.

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