Finanzas y Administración

El negocio, clientes y proveedores avanzan iniciativas digitales, las transacciones financieras digitales son cada vez más comunes y demandadas, el avance hacia unas finanzas en tiempo real parece ya indetenible. La Automatización Inteligente ayuda a Tesorería a transformarse para la era digital

Dada la urgencia con que Finanzas necesita transformarse para responder a las demandas de un entorno cambiante y más exigente, los CFOs ya están construyendo nuevos modelos operativos para su función, ofreciendo mayor soporte a equipos cada vez más pequeños, más virtuales y más especializados

Métricas para la transformación digital: qué debe considerar a la hora de diseñar y preparar indicadores relevantes para evaluar el progreso de sus iniciativas de transformación digital…

La Automatización de Robótica de Procesos (RPA, por sus siglas en inglés) y la inteligencia artificial (IA) son claves para automatizar procesos administrativos esenciales para la operación de la contabilidad general, como por ejemplo el proceso de procura o compras dentro de su empresa.

La Automatización Inteligente en el Middle-Office ayuda a transformar las operaciones haciéndolas más eficientes y transparentes,a derivar mayor entendimiento de los datos para mejorar la toma de decisiones y disminuir los riesgos,convirtiendo al Middle-Office en una palanca de valor para el negocio

Los gerentes financieros de hoy automatizan, cada vez más, sus operaciones mediante el uso de “máquinas que aprenden “ que van enseñándose a sí mismas”, refinando gradualmente sus habilidades y prediciendo resultados futuros, con crecientes niveles de certidumbre.

“Quien falla al planificar hoy, en realidad está planificando su fracaso de mañana”… Antes de automatizar, considere previamente estas variables esenciales que le permitirán desplegar todo el potencial de la nueva tecnología en su organización

Puede automatizar la gestión de documentos de principio a fin con RPA y DocEdge de AutomationEdge

Asegurar la transición de una operación “tradicional” a la que exigen los nuevos tiempos requiere dotar al capital humano de las capacidades y destrezas digitales necesarias para competir hoy, cambiar los roles de la gerencia en esta transición y entender cómo cambiarán los procesos clave en la orga