DJCS BLOG
Todo sobre Automatización Inteligente

TI tiene muchas “oportunidades” de modernización y optimización para ir abonando el camino a la Transformación Digital y una de ellas es la automatización de tareas repetitivas, tediosas, manuales que le permitiría liberar recursos para ocuparlos en actividades de mayor valor para el negocio

Transformarse digitalmente se ha convertido en un mantra para la mayoría de las organizaciones, pero ¿sabe Ud cuanto tendrá que invertir para iniciar ese camino y cuánto tiempo tardará en recuperarlo?... más aún, ¿sabe Ud cómo medir el impacto que la inversión digital ha tenido sobre su negocio?

La economía digital ya está aquí! ¿En qué lado quiere estar? Conozca algunas de las estrategias transformadoras de organizaciones líderes que pueden ser útiles para su empresa.

Investigación de EMA demuestra que ITSM se esta convirtiendo en un centro de innovación, unificandolos diferentes silos de TI, promoviendo y midiendo eficiencias operacionales de TI y consolidando ideas para la planificación de TI que apoyan la transformación digital.

Una solución de gestión de servicios que le permita adecuarse a la era digital debe ofrecer capacidades que respondan a las demandas y exigencias digitales, en este artículo revisamos algunas de éstas.

¿Cuál debería ser el rol del director financiero en una economía que se hace más y más digital cada minuto? ¿Cuáles iniciativas digitales promoverían ciclos más cortos, procesos más simples, y toma de decisiones al momento?

En las organizaciones de hoy en día, con la necesidad de ser eficientes, competitivos y generar valor a sus clientes, la Gestión de Portafolios se está convirtiendo en imprescindible, para sobrevivir en el mercado

Automatice procesos rutinarios, anticipe y solucione problemas proactivamente

Mejorar la productividad y la creatividad de sus empleados, es crítico para sobrevivir y ganar en el mundo digital, es por ello que muchas empresas están redefiniendo su enfoque de recursos humanos hacia uno más focalizado en el empleado, para brindar una mejor experiencia de usuario

La Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM) se centra en asegurar que los proyectos dentro de su organización tengan prioridad, y así asignar recursos (personas, presupuesto) que sean consistentes, estén alineados con las estrategias del negocio y maximicen el valor para la organización

Obtenga control y visibilidad para tomar decisiones oportunas sobre sus inversiones y proyectos, corregir desviaciones, minimizar riesgos, gestionando de manera integrada portafolios, proyectos, aplicaciones, recursos e inversiones y entregue los resultados que espera el negocio

La Gestión de los Servicios de TI es clave para asegurar la eficiencia en una era de globalización y transformación digital. Las empresas deben moverse a una mayor velocidad en entornos cada vez más complejos para mantenerse al día y brindar la atención optima a sus clientes.

La gestión de proyectos y programas toma cada más relevancia como habilitante clave para asegurar que las iniciativas del negocio sean llevadas a cabo dentro de los parámetros de alcance, costos y tiempos definidos, así como para que se obtengan los beneficios esperados.

En reciente estudio de “Capgemini Digital Transformation Institute” el 62% de los participantes señala diversos factores asociados con la cultura empresarial como el desafío principal, de mayor dificultad y peso para avanzar en la transformación digital