Transformacion Digital

Implementar procesos automatizados de principio-a-fin es una visión y estrategia corporativa. Comienza con procesos puntuales para resultados rápidos y validar la tecnología, debe permitir de integración con múltiples tecnologías propias o externas como AI, Chatbot o OCR.

¿Cuáles barreras impiden visualizar en su totalidad el efectivo disponible en nuestras empresas? Automatizar e integrar digitalmente los procesos O2C y P2C, controlados por las unidades de CxC y CxP respectivamente, es la vía más efectiva para apoyar la inversión inteligente de tus recursos

Un chatbot conversacional con capacidad de realizar transacciones puede elevar la autosuficiencia y la satisfacción de sus clientes y empleados. La complejidad de implementar un canal comunicacional digital es radicalmente distinta dependiendo de la tecnologías utilizadas.

El negocio, clientes y proveedores avanzan iniciativas digitales, las transacciones financieras digitales son cada vez más comunes y demandadas, el avance hacia unas finanzas en tiempo real parece ya indetenible. La Automatización Inteligente ayuda a Tesorería a transformarse para la era digital

La Transformación digital del negocio requiere estudiar cómo debería funcionar una organización, tanto en el Front-Office como en el Back-Office. No puede proporcionar experiencias de cliente excelentes y receptivas si su Back-Office es rígido e inflexible.

Si tiene dudas o curiosidad o quiere validar o conocer más sobre este tema, le compartimos el video de nuestra presentación sobre la Automatización Inteligente, donde hacemos una introducción a las tecnologías y los beneficios para ayudar a las empresas avanzar en su ruta al mundo digital.

Puede ser, pero cabe preguntarse sobre la sostenibilidad y escalabilidad en el tiempo y los costos. Con AI las empresas pueden mejorar no sólo en sus aspectos competitivos y financieros asegurando su viabilidad futura, sino que también impulsar a sus empleados y los principios de la cultura digital

Dada la urgencia con que Finanzas necesita transformarse para responder a las demandas de un entorno cambiante y más exigente, los CFOs ya están construyendo nuevos modelos operativos para su función, ofreciendo mayor soporte a equipos cada vez más pequeños, más virtuales y más especializados

Métricas para la transformación digital: qué debe considerar a la hora de diseñar y preparar indicadores relevantes para evaluar el progreso de sus iniciativas de transformación digital…